第220章 吃吃喝喝才是做事的样子(第1页)
上一章 | 目录 | 存标签 | 下一章 |
c0,更新快,无弹窗!
让卫东是从韩国斌、何月梅、张凌云,以及身边的沈翠月、吴生云开始意识到自己在起规模,真的要有一堆帮手。
先挥起皮鞭来:“目前的情况是,平京、粤州、沪海、鄂昌、蓉都、东北六大分公司,外加浙州和供销总
第五阶段:创新驱动与生态构建(2036-2040年)
随着红光厂在国际化和多元化展上取得显著成果,卫东意识到,要保持企业的长期竞争力,必须进一步深化创新驱动战略,构建一个开放、协同的产业生态系统。在这个新的五年规划中,红光厂将聚焦于以下几个关键领域:
技术创新与研突破
1加大研投入
为了保持技术领先地位,红光厂计划在未来五年内将研投入提升至年销售额的15以上。公司将在全球范围内招募顶尖科研人才,并设立专项奖励基金,鼓励内部员工提出创新性想法和技术方案。同时,还将加强与国内外知名高校、科研院所的合作,共同攻克行业关键技术难题。
2前沿技术研
针对未来科技展趋势,红光厂将继续加大对新能源、新材料、人工智能、量子计算等前沿领域的研究力度。例如,在新能源方面,公司将致力于开更高效、更安全的固态电池技术;在新材料领域,则深入探索石墨烯材料的大规模应用前景;在人工智能领域,重点推进ai算法优化及应用场景拓展;在量子计算方面,积极参与国际科研合作项目,争取早日实现商业化突破。
3研成果转化
为确保技术创新能够迅转化为实际生产力,红光厂将进一步完善从实验室到市场的快通道建设。通过建立产学研用一体化平台,促进科技成果与市场需求的有效对接。同时,加大中试基地建设投入,缩短新产品从研到量产的时间周期。此外,还将设立专门的技术转移办公室,负责协调内外部资源,推动更多优秀科研成果走出实验室,走进千家万户。
生态系统建设与合作共赢
1构建开放平台
红光厂将以智能制造为核心,打造一个涵盖上下游产业链、跨行业融合展的开放式产业互联网平台。该平台不仅为企业自身提供了广阔的展空间,也为合作伙伴创造了更多商业机会。例如,上游供应商可以通过平台获取最新的市场需求信息,调整生产计划;下游客户则能享受到更加个性化、定制化的产品和服务体验。同时,平台还将引入第三方开者、创业者等多元主体,形成互利共赢的良好生态。
2推动跨界合作
面对日益复杂多变的市场环境,单一企业难以独立应对所有挑战。因此,红光厂将积极寻求与其他行业的深度合作,共同开拓新市场、创造新业态。例如,与汽车制造商合作开智能网联汽车解决方案;与医疗设备厂商联合打造智慧医院管理系统;与金融机构携手推出创新型金融服务产品等。通过跨界融合,打破传统行业边界,催生出更多具有潜力的新业务模式。
3促进中小企业成长
作为行业龙头企业,红光厂深知带动整个产业链共同展的重要性。为此,公司将起“红光助力计划”,为中小企业提供全方位支持。具体措施包括但不限于:设立创业孵化器,帮助初创企业解决办公场地、资金短缺等问题;开展免费培训课程,提升中小企业管理水平和技术实力;搭建供需对接桥梁,协助中小企业找到合适的合作伙伴。通过这些努力,红光厂希望能够在行业内树立良好的榜样形象,引领更多企业走向成功之路。
数字化转型与智能化升级
1深化数字化工厂建设
一秒记住新域名 https://www.2kzw.com
请勿开启浏览器阅读模式,否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。